2007年“元旦毅行自驾——大清谷”活动费用明细

Cindy

“但我知道组织者的辛劳，财务的繁琐。没有了他们，我们能快乐吗？我们能成功吗？”

我强烈赞同金子上述的这段话。设想，如果没有为此行而事先在幕后精心组织、策划、安排、忙碌了近一个月的他们与她们，怎么可能有我们如此安心、轻松、毫无后顾之忧的一路前行？此次活动人数多而杂，也正是由于他们与她们的协调与安顿，才使得此次活动得以顺利、安全、圆满的结束。一路毅行虽然劳累与疲顿，但时时被他们与她们所感动，心中涌动的是阵阵感谢与温情。

深深感谢所有为此次元旦毅行付出无私奉献与劳动的每一位！新年伊始，拉开了团结、奋进的良好序幕。并祝愿穿越者的每一位新年快乐、万事如意、快乐每一天！

老陈

看见你凌晨三点半才进帐篷睡觉，我真的很心疼！

100码

以下是引用徐翼金姿在2007-1-3 1:49:33的发言：

大家好！

我是金子，很高兴能加入这个团队。

面对各位，我也许还是头新驴。能跟大家在2007年的第一天一起参加毅行我很高兴，说真的，这短暂的相处让我看到了很多，也学到了很多，也发现了很多。尤其是老烟斗的胸怀、板刷的辛劳、S姐的尽心尽责等等，同样也包括开怀姐姐的劳苦，让我深身感到穿越者这个团队的精神。同时我在这2天里也有幸认识明月、百码、斑斑、LEO、金蛇、忙碌、阿罗大哥、超哥、三毛、幸福、小雅、球球、老陈、等驴子，为此感到十分欣慰。希望我能很快的融入你们群体，与你们一同分享穿越者的喜悦与快乐......

我知道作为户外，我们追求的是挑战、需要的是团结、获得的是勇敢......，当然开心也很重要。我参加户外断断续续已经好些年了，虽然我没什么经验。但我知道组织者的辛劳，财务的繁琐。没有了他们，我们能快乐吗？我们能成功吗？

我认为： 一个团队，不管要做什么事，达成什么目标。首先一定要有领导，也就是所谓的权威，在外的任何事都有他（她）去决策。其次一定要有规则，也就是加入者必须有规可循，大家要自我控制、自我管理。再次要有团队精神，有困难没关系，重要的是大家共同去解决。最后，还需要计划，越详细越好，应当把一些危险因素考虑进去，作为团队的一份子，伤了谁都不是好事。

当然我也要提点意见：1、活动要充分考虑到大家的安全（包括往返的交通）。如：夜晚穿越小山纯属危险之举！

2、穿越者要分等级，每次活动要考虑人员的配置，对于初级的人员尽可能的安排中级相互照顾。

3、穿越者只能设一个领导、一个财务（必须大家公认），每次活动领导可安排1-2名专职人员。

4、每次活动前，组织者（中级或以上）必须拿出详细计划，包括经费、装备、时间安排等等。

注：经费要懂得花最少的钱，做最多的事，而且确保公平！！！

群策群力、持续改进、良性发展

蓝色气球

谢谢开怀姐姐, 一下,

永远支持你

郁闷的刺猬

以下是引用蓝色气球在2007-1-3 21:10:07的发言：

谢谢开怀姐姐, 一下,

永远支持你

我也要.......

红尘

这次活动人员众多,财驴工作尤其烦琐,要做到公正,细致,真得不是一件容易的事.在此,衷心的对开怀姐说:辛苦你了,你不愧为穿越者俱乐部的好公仆!

老烟斗赶海

呵呵  账目清楚明晰 开怀妹妹真的好辛苦哦   向战斗在大清谷第一线连饭都没顾上吃的穿越者财务工作者致以最崇高的敬礼